Das Unternehmen im Check. Den Markt im Fokus. Zufriedenheit                  als Kraft. In nur 1 Tag zu drei Zukunftschancen.


SCHRITT 1

WO LIEGEN DIE POTENZIALE IM UNTERNEHMEN?


       "Werkzeug"

  • Prozesse
  • Kapital
  • Produktion
  • Controlling u.v.m..

     "Inspiration"

  • Innovation
  • Kreativität
  • Raum für Wachstum u.v.m.

        "Mensch"

  • Werte
  • Engagement
  • Sinngehalt
  • Emotion, u.v.m.

SCHRITT 2

WAS BRINGT DEN ERFOLG BEI DEN KUNDEN?


 Bewertung der Markt-Erfolgsfaktoren von 1 bis 10:

 

  1 ... bedeutet nicht erfüllt

10 ... bedeutet perfekt erfüllt

Marktsicht

 

 

10

  4

  5

  2

Markterfolgs-Faktoren finden

(durch Brainstorming)

 

 Preis-Leistungs-Verhältnis 

 Kundenservice

Innovations-Führerschaft

Sichtbare Kompetenz

u.v.m.

 

Die unterschiedlichen Bewertungen zeigen die Chancen auf. Hier z.B. Preis-Leistung und Kompetenz.

 

Unternehmenssicht

 

 

    5

8

10

9


Schritt 2 ergibt eine Chancen-Grafik. In welchen Bereichen ist die Erwartung der Kunden höher als das Angebot des Unternehmens? Es ergeben sich konkrete Chancen und Potenziale für mehr Erfolg am Markt! Garantiert.

SCHRITT 3

WAS BRINGT DAS ENGAGEMENT DER MITARBEITER*INNEN?


 

Wie die Umsetzung gelingt, liegt allein an den Mitarbeiter*innen. Die Menschen sind das Wertvollste! Ihr Engagement ihre Ideen und ihre Zufriedenheit machen den Erfolg des Unternehmens aus. In jeder Branche.


SOFORT UMSETZBARE SCHRITTE ZU (NOCH) MEHR ERFOLG

Wer macht was bis wann? Kein "Werden wir besprechen" | "Das lassen wir uns durch den Kopf gehen" | Darüber müssen wir noch nachdenken" etc. Die Ergebnisse erarbeiten Sie selbst, sie kommen bereits wohl überlegt und diskutiert aus dem Unternehmen heraus. In Form von Bericht, Ampel-Charts und konkret beschriebenen Zukunftsprojekten. Das ist eben der Unterschied bei der Arbeit mit der "Alchimedus®-Methode". Die Methodik bestimmt den Prozess, Sie die Inhalte. Und das in einem Tag. Klingt doch gut, oder? Das Ziel ist klar: Alleinstellung und entscheidende Wettbewerbsvorteile.